Où se situe votre ETL?

Est-il plutôt du type leader? Challenger ? Visionnaire? Ou est-il positionné sur une niche?
Aujourd’hui les ETL sont comparés sur de nombreux critères tels que :

• l’efficacité du produit
• la capacité à répondre à la demande des clients
• leur évolution
• la qualité du support
• la stratégie de vente
• le prix

Ces critères font que les éditeurs se positionnent chacun sur différents créneaux que vous pouvez situer sur le magic cadran.

Il y a les éditeurs présents depuis longtemps sur le marché : les leaders qui ont finalement déjà percé en proposant des licences assez onéreuses pour un produit de haute qualité tels que : Informatica et IBM.
Puis il y a les nouveaux sur le marché : les challengers, les visionnaires qui ont compris les problématiques de coûts des entreprises. Ils essayent de se faire connaître. Ce sont les mieux placés pour arriver à gagner du terrain sur le marché en proposant des outils et une stratégie commerciale plus souples. Leur différence : leur capacité à réaliser leur business plus ou moins rapidement. Microsoft est ainsi un challenger avec un potentiel à s’introduire sur le marché peut-être plus facilement que le visionnaire persuasive software.
Et enfin il y a les ETL présent sur des niches qui proposent des options particulières. Ces ETL sont soit en déclin ou vraiment en début de course…

Ce dernier magic cadran diffusé le 25 Novembre 2009 est spécial puisque c’est le premier à intégrer dans ses comparaisons, un logiciel open source : Talend.

C’est donc qu’aujourd’hui le logiciel open source rentre réellement dans la course. Mais saura t-il tenir la distance avec sa stratégie commerciale, l’avancement des fonctionnalités de son produit…Seul l’avenir nous le dira!